【聚之唯导读：我对小时候的政治课本记忆犹新，大致是资本是贪婪的，资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的，那时候一提起资本家我就咬牙切齿的，心也忒坏了，穷了一群人，富了一家人，那时候，一想起商人和老板，就会跟“剥削”挂钩。】

长大以后，慢慢懂了很多，知道“剩余价值”这个词只能适用于特定场合，比如阿里几乎是全员持股制，员工们都成了企业的股东，那么挣到钱其实人人都有份，员工还可以拿到期权后，把股权卖给其他人，这个就很难用“剩余价值”来体现了，换句话说，马云现在用于个人消费的钱算起来不到个人财富的5%，用于购买豪宅、野生公园等消费，其他95%的钱在哪里？也都在阿里体系里滚动，属于“社会资本”的一部分。

现代社会，超级大富豪的财富规模已经太大了，跟几百年前不同，钱越多，反馈给社会滚动的越多，用于个人消费的也就占比越小，比如我做生意，大概一半的钱在公司里滚动，用来发展业务，给员工发工资，还有交税，还有一半的钱用于个人和家庭消费，因为我只是小生意，所以就贡献率来说，我这种人肯定远远不如大富豪更像雷锋，他们可是拿90%以上的财富出来为社会服务的。

科技发展的如此之快，很多富豪也都知道钱花不完，都应该干点有价值的事情，盖茨发起一个富豪计划，号召美国的富翁们把一半的财产都捐赠出来，巴菲特和扎克伯格都是响应者，小札甚至说要捐99%的财富，拉里·佩奇说要把财富捐赠给像埃隆·马斯克这种改变世界的创业者，微软创始人保罗·艾伦想着如何进行太空移民，喜欢投资搞各种太空实验。

所以社会应该鼓励富人，尤其是巨富，除了交税之外，他们有越多的资本，就会有更大比率的资金拿出来，成为社会资本，为全社会服务，还有更多的钱用于探索人类的未来，让我们生活的更美好，无人驾驶、太空旅行、寿命大幅延长、家用机器人替代保姆………我们要靠他们帮我们实现。

国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意的把自己的股权消弱，甚至到了小小股东，有的连老板都不干了，最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大，因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣得，干劲十足，激发出来的创新力惊人。

任正非：40岁了一无所有，集资2万白手起家，分光股权缔造华为王国

讲到国内手机品牌的老大是华为，余承东一再说要超越苹果什么的，这个当然还很遥远，为什么华为手机转型如此强悍，芯片研发速度如此之快，M8和P9都成了中高端 的经典机型，前几年我看见华为就感觉又土又老，现在怎么也成了又酷又好的爆款？因为跟段永平一样，华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型，跟段永平不一样，任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系，自己只有可怜的一两个点，他目前70多岁了，依然是华为帝国的实际掌舵者。

咱们谈谈任正非！

任正非，40岁了突然一无所有，东山再起创建华为，设计了全员持股制的典型案例，从挑战思科，到挑战三星，一直在创造奇迹

任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。

有次跟朋友吃饭，桌上有个人是老华为了，后来去创业了，一年也有上亿的营收，生意做得不错，跟我们讲十几年前没有人意识到手里的股票（其实是分红权）有多大的价值，后来华为的利润太丰厚了，所以对于很多老员工和核心骨干来说，分红才是真正的大头。这个朋友告诉我们，现在负责华为某区域人力资源主管级别不高，但是已经呆了20年了，说让我们猜一下，这个女同事一年挣多少钱。

我猜测是年收入120w~150w，工资七八十万，分红占一半，应该不会超过150w，其他有猜100万的，有猜200万的。。。。

这个朋友解开谜底：分红就有500万，吓死了。

他说假如她跳槽，一年挣100万都不容易，但是呆在华为，因为是资深老员工，一年拿500万，能到哪里去呢，估计要在华为终老一生了。

他最后问我是不是崇拜任正非，他值得大家尊敬，因为一个坚持把股份分给所有人，自己只剩1.42%，比段永平还要狠啊，而且华为坚持不上市套现，一旦员工离开，就没有分红权了，就要清算股权，所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱，导致企业出现军心涣散的情况，大家唯一的出路就是通过猛干，让企业有更多的利润，然后大家挣更多的分红。

说起任正非，谈谈他创业前的苦逼历史吧！

任正非出身普通，但是作为文革前的大学生，他对技术和商业一直很在行，曾经作为优秀的部队代表参加全国科技大会，他当时娶的老婆是女强人，个性也很强，丈人更牛逼了，是个老革命，原来四川省副省长，因为相互之间家境相差太悬殊，在很长的时间里，任正非是活在老婆的阴影之下的，这个很容易理解吧？

后来任正非的老婆孟军调到南油集团做高管，从四川到了深圳工作，任正非也就跟着复员了，随老婆到了深圳，在南油集团下属的一家小厂当负责人，他本来就是一个追求稳定的人，又已经40多岁，或许这辈子就这样过去了。

虽然老婆是集团大领导，但是任正非在小企业里还是想干一番小事业，当时部队转业时承诺待遇不变，到了深圳才知道，工资还不如打工仔，深圳是个钱生钱的地方，任正非就带人到香港倒点货卖，这也是为什么华为成立后开始的业务是从香港倒卖小型程控交换机，后来才自行研发。

有一次，任正非被骗了200万，这在当时是巨款啊，这还是80年代中后期，相当于当时一个工人挣1000年，所以当时南油集团决定将任正非除名，任正非写了保证书，以后要为企业挣钱，绝不再发生类似错误等，他已经44岁了，似乎没有精力再折腾下去了，但是不仅集团领导不同意，老婆还毅然跟他离了婚。

作为一个40多岁被开除的小领导，没有了工作，没有了收入，没有了老婆，离了婚心爱的女儿还改老婆姓（现在华为CFO孟晚舟），任正非不服输啊，既然生活已经注定无法安宁，不如死活拼一下吧，他还有香港的贸易关系，索性就跳入海里搏击一下吧。

任正非是遭遇过挫折的人，深深感觉老的企业体制不健全，没法保证员工们有足够的创业热情，应该建立一种利益分享机制，风险和收益让所有员工共担，当时希望已经有期权之类的激励，任正非都不知道，他自己琢磨能否通过集体凑钱和按股本分红的模式，跟他的老父亲也做过交流，老父亲认为很好，90年华为开展内部持股的制度，员工可以通过工资、奖金、分红等各种方式持股，甚至华为也可以提供低息贷款。

现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1.4%了，将来有一天任正非退休了，谁也不用担心华为散了，因为员工持股会才是大股东，轮值CEO的模式保证了新老交替，或许有一天任正非退休了，慢慢没有多少人会记得他了，一个伟大的创始人，亲手缔造了商业帝国，慢慢清洗自己的痕迹，建立了足以维持好多年的创新和运营机制，这一点在任正非身上体现的最彻底。

懂得分享的老板，才有机会赢得未来

财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。

西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了，像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管，现在很多互联网公司一开始融资，就有了股权激励计划，投资人跟创始人一起协商，拿出多少股权来给高管层和员工层，将来的公司机制里，只有将股权激励进行的越彻底的企业，也有机会在激烈的竞争中立于不败之地。

但是国内那么多百亿千亿的企业，真正将自己的股权稀释到极低的水平，并成功将这种精神传承下去，从而影响企业很多年的，形成根治到骨髓的企业文化，或许只有段永平和任正非两个人。

财聚人散，财散人聚，这么简单的道理，很多人并不明白，这是为什么呢？